沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。 沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是...

1、 拟提高企业中高层管理人员的整体经营管理素质及战略制定与落地能力； 2、 拟树立企业中高层管理人员共同财务语言，提高管理人员财务分析能力； 3、 拟解决部门间的本位主义、协作障碍、相互擎肘等影响组织目标达成的问题； 4、 欲培养管理者的全局意识，增强企业的团队协作能力，增进沟通交流，培养协作精神； 5、 对后...

创力教练式沙盘基于学员的现在而设计（建构），在学员解决实际问题过程中，由导师浅入深的启发教练，将一组一组复杂的经营数据、财务报表及、运营计划变成常识，变成一种简单的技能它是一种高效的学习模式。 在两天的课程中，无论是模拟经营，还是在教练式分享中，无论是在课堂上还是在休息时，学员所有的心全部集中在公司...

2009年，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司。请按求最大的10个公司的销售总额，超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的综合。...

对您的企业： 1、建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队； 2、体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等； 3、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神； 对高层管理者： 1、提高洞察市场和理性决策的能力； 2、拓展管理视角，谋求有利...

1、提升参训者的实际能力，而不是知识点的传授。 沙盘模拟 演练演绎的是动态不确定的经营环境，在逼真的模拟实践中，让学员学会如何综合、立体的应用，如何从全局着眼，又如何从细处着手，一步一步地带领模拟公司取得好的经营业绩。通过多回合的深入观察，发现欠缺和需要提高的地方。通过自身的案例，来提高能力。培训师，...